如何做好乡村产业规划和运营？如何成为一名合格的农村集体经济经理人？……9月30日，南陵县家发镇联三村，一场开班仪式拉开了新一批“乡村CEO”培育的序幕。

在接下来的近4个月里，刚刚遴选出的21名培育对象，将陆续接受基础培训、实训淬炼、综合提升和成果巩固4个阶段的培训，更新乡村运营理念，提升实战实操能力。

乡村振兴，关键在人、关键在干。去年7月以来，南陵县启动百名农村集体经济经理人（乡村CEO）培育计划，计划用5年时间，培育100名左右乡村经营性人才，为乡村发展注入专业力量。

培育“乡村CEO”，承载着南陵县发展乡村产业、加速乡村振兴的期待。目前，去年和今年两期累计从327名报名人员中遴选了41名培育对象。南陵县和各镇积极搭建平台，做好管理保障，帮助“乡村CEO”更好上岗履职，依靠专业人才发展村级集体经济，建设宜业宜居和美乡村。

“乡村CEO”是什么？

——运营乡村集体经济的经理人

推进乡村振兴，产业发展是基础，人才支撑是关键。

南陵既有绿水青山的生态优势，也有特色产业的基础优势，先后获评国家生态文明建设示范区、国家级水系连通及水美乡村建设县等荣誉，连续9年获全省美丽乡村建设先进县称号。

然而，对标“农业强、农村美、农民富”的目标、村民增收致富的强烈愿望，一些村子还存在着村干部抓发展精力和能力不足，村级集体经济增收途径单一、造血功能不足，闲置资源盘活难，发展集体经济办法不多等问题，特别是懂产业、会经营、善管理的人才尤为短缺，成为推进乡村发展的一大瓶颈。

以“有解”思维开路、以“求解”思维破题。去年7月以来，南陵县学习借鉴“千万工程”经验，县委组织部牵头县农业农村局、人社局，启动“乡村CEO”培育计划，镇级先行先试、县级探索推广，培育使用一批农村集体经济经理人运营乡村，探索一条“党建引领、人才赋能、运营乡村”的特色路径。

聚焦选拔、培育、管理和使用，南陵县按照公开招募、系统培育、择优入库、竞聘上岗等程序，去年选拔了20名培育对象。经过3个多月的系统培育，择优选拔了15名优秀培育对象，入围县“乡村CEO”人才库。今年9月，启动了新一轮“乡村CEO”招募和培育工作。

“乡村要振兴不能只靠‘输血’，重在激活‘造血’功能；农村要发展，不能只守‘老家底’，需要培育新动能。”南陵县委常委、组织部部长胡惟安认为，培育集体经济经理人，打造一批具有实战能力和创新精神的乡村运营人才，探索适合本地的运营路径，将有力激活乡村资源“一池春水”，努力实现“一人带动一村、一村带动一片”的局面。

怎么选、如何育？

——公开招募系统培育，择优入库竞聘上岗

据介绍，南陵县的“乡村CEO”，面向镇事业单位工作人员、村“两委”干部、村级后备干部、镇村聘用人员等招募。去年首批招募，吸引了210余人报名。

为了好中选优，南陵县聘请浙江省“乡村CEO”代表、高校教师和乡村运营企业负责人等组成面谈评委组，按照“基础能力+经营能力”设置指标，注重分析报名人员基层工作经历和专业背景，重点考察表达沟通、专业素养、行为表现等三方面综合素质，从符合条件的报名人员中，择优选拔出培育对象。

打造“乡村CEO”，精准赋能、精准培育是关键。对选拔出的人选，南陵县系统谋划培育课程，集中利用近4个月的时间，分阶段组织实施“集中授课”“理论提升”“驻村实训”“成果巩固”，赴高校、乡村运营“明星村”等学习村庄发展规划、产业布局、产品营销策划等实用课程，推动培育对象在边学边干中提升综合能力。

“同时，汇聚优质师资力量，聘请省内外乡村运营专家、高校学者、农文旅策划运营企业负责人等，开展授课、帮带指导和跟踪服务，形成动态档案的全程记录。”南陵县委组织部负责人介绍，学习结束后，通过理论测试、项目路演、现场答辩等方式检验学习成果，并综合各培育阶段得分形成个人成绩，排名前15位纳入农村集体经济经理人人才库。

去年，南陵县家发镇乡村CEO之家暨乡村运营中心揭牌，这标志着安徽省首个注册成立的乡村运营公司——芜湖千村运营有限公司进入实质性运营阶段，公司引入一批懂农村、善经营、会管理的专业人才和团队，在全省率先探索“乡村CEO”运营乡村振兴的新路径。

“乡村CEO”不仅要培育好，更要管理好、保障好。去年12月，南陵县委组织部会同人社、农业农村部门共同出台“乡村CEO”管理使用办法，在薪酬方面，除基础待遇外，参照村正职“岗位补助”相关标准设置了专项绩效报酬，同时建立了能进能出机制，对表现优秀的，优先考虑作为村“两委”正职预备人选，并在各类评选表彰中优先推荐。

怎么用、做什么？

——人岗相宜精准用，探索乡村运营新路径

“CEO”来了，村里有了新变化、新活力。

“截至目前，已招募了19名‘新村民’，他们通过租赁村内闲置民房，开办面包烤房、非遗工作室、民宿、乡咖等新业态，吸引了越来越多的游客到来。”家发镇联三村“乡村CEO”王洋说。

到村以来，王洋和团队成员一起创建了南陵县第一个乡村人才线上平台，打造红色文化研学线路、参与筹划千年丹桂集市、稻田音乐会等文旅活动，利用短视频宣传“招募新村民”等项目，为村里发展导入了源源不断的人流和资金流。

据介绍，“乡村CEO”一般由发展水平较好的村股份经济合作社、村党组织领办创办的经济实体聘用，通过“村申请、镇审核、县匹配”三级联动机制，结合申请聘用村发展态势、产业特点等，精准匹配“乡村CEO”上岗，推动专业人到合适的村干专业事。今年以来，共有8个村提出聘用需求。

“乡村CEO”到村干些什么？制定乡村发展规划、壮大村级集体经济、参与和美乡村建设、提供数字赋能服务，是他们承担的4项主要职责。为支持干事创业，南陵县设立“乡村CEO”创投资金池，选点重点村给予资金、项目、人才专项支持，组建“乡村CEO”团队参与运营，让团队有舞台、重点村有发展。

随着一个个“乡村CEO”上岗，乡村振兴增添了新的活跃力量。

许镇镇文阁村集体经济相对薄弱。“乡村CEO”王艳到村两个月来，将“闲置空房运营、乡村振兴培训基地、奎湖观光”三大板块串联成线，初步走出了发展新路径。

弋江镇四连村“乡村CEO”王婷婷依托村党组织领办合作社，大力发展“荷花经济”，合作社2024年经营性收入达800多万元。家发镇滨玉村“乡村CEO”汪光明充分发挥6年民宿、酒店运营管理经验，积极培育并落地建成农家乐、“村咖”、共享菜园等乡村文旅新业态。

“乡村CEO”们通过盘活乡村资源，实现了乡村资源价值变现，有力促进了村庄发展，也吸引着更多的年轻人回乡创业，带动越来越多的村咖、民宿、餐饮等新业态在南陵乡村生根发芽。目前，全县农旅融合经营主体多达510多个，涌现皖美金银牌民宿、市级精品民宿20多家。

（黄永礼 叶义文 徐文健）