《创新者的窘境》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的经典著作，深入探讨了管理良好的企业在面对突破性技术时为何遭遇失败的核心问题‌。

　　核心困境

　　企业失败的根本原因在于过度依赖现有客户需求和短期利益，导致无法预见或响应市场突变‌。例如，当汽车替代马车时，所有传统马车公司都未能转型成功，转型率为零。

　　克里斯坦森指出，这种窘境并非管理失误，而是因为企业倾听了客户意见、投资新技术并提供更好产品，却在产业变革中丧失领先地位‌35。完美无瑕的管理反而加速了失败。

　　创新类型

　　‌破坏性创新‌：以低价高性能迅速替代旧技术(如数码相机淘汰胶卷)，但往往被主流企业忽略。

　　‌渐进性创新‌：对现有产品改进以延长企业寿命，但无法应对颠覆性变化‌。

　　‌原始创新‌：创建全新产品或服务，但成功率较低。

　　成功关键要素

　　企业需挖掘未开发的市场缝隙，定义技术门槛，并灵活分配资源以避免资源过度倾向成熟业务‌。同时，密切关注市场信号和保持长期耐心是突破困境的核心策略。

　　现实启示

　　这本书通过案例(如智能手机兴起摧毁传统手机巨头)解释了产业兴衰规律，为管理者提供了应对技术革命的框架‌。其结论强调了在变革中，适应未知趋势比遵循现有规则更关键‌。